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近年來，負債問題成為許多家庭和個人的普遍困擾。無法有效管理債務往往導致信用評等下降、利率上升以及生活品質下降的風險。然而，有一個解決方法可以幫助我們擺脫這個困境，那就是負債整合。

負債整合是一種整合所有債務的金融策略。通過將各種高利率負債結合成一個低利率負債，我們可以減少每月支付的債務金額，並為未來建立更健康的財務狀況。負債整合還可以簡化管理流程，使債務清零成為可能。

選擇負債整合的另一個好處是可以顧及信用評等。結合所有的債務可以提高信用評等，因為它顯示出個人或家庭正積極努力解決自己的債務問題。這將給予金融機構更多信心，未來可能提供更低的利率和更好的貸款條件。

負債整合也為我們提供了一個機會來評估和調整我們的消費習慣。透過整合債務，我們必須重新審視我們的開支習慣並確定優先順序。這將讓我們更加謹慎地管理我們的金錢，避免重蹈覆轍。

當然，負債整合並不是解決負債問題的唯一方法。我們也應該學習節制開支，增加收入來提高還款能力。此外，與金融專業人士合作，制定一個全面的財務計劃將幫助我們更有效地管理我們的債務。

總結而言，負債整合為我們提供了一個機會來重建財務健康，迎接無憂未來。通過合併高利率債務，我們可以減輕負擔並為穩定的財務基礎打下基礎。但是，我們也應該通過節約開支和增加收入，以及與專業人士合作制定全面的財務計劃來維持這種健康狀態。讓我們一起重整我們的財務，為未來鋪就成功的道路。

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負債問題一直是困擾著許多人的挑戰，特別是在經濟不景氣的時候。無論是因為養家糊口、失業或是其他事故，負債問題似乎從不言而喻。如此壓力下，信貸整合成為解決財務困境的一個熱門選擇。

信貸整合是指將原本多種不同負債整合成一筆新的負債，並以更低的利率來統一償還。這將有助於降低每月的還款金額，減輕負擔，同時提供更長的還款期限。這將使借款人能夠更輕鬆地管理他們的負債，並且在財務方面更穩定。

信貸整合還有其他的優點。通過整合，借款人只需要面對一家金融機構，而不是多家公司，這樣可以更方便地管理負債。此外，整合負債也可以幫助借款人建立良好的信用記錄，同時改善個人信用風險。

然而，信貸整合也有一些風險和限制。如果借款人無法按時支付整合貸款，可能會導致更高的利率和更大的負擔。此外，整合貸款的申請也需要借款人具備穩定的收入和良好的信用評分。

總之，信貸整合是一個可以解除財務困境的契機。然而，在採取此選擇之前，個人應評估自己的財務狀況和能力。如果您正面臨著巨額債務壓力，或者想改善負債管理，信貸整合可能是您重新獲得財務自由的一個有效方法。

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生活中心／綜合報導

中信房屋內湖四期加盟店12月初正式營運，這也是團隊加盟中信房屋後的第3家店，從2022年中成立第一間加盟店開始，到2023年底的第三家店成立，顯示出對於成功的渴望。讓中信房屋成為內湖區指名度最高的品牌，這是呂偉駿未來的目標，而且，他已經做好準備。

80年次，年僅32歲的呂偉駿，典型摩羯座個性，認真又富有企圖心，大學時期是籃球校隊，原以為有機會可以在籃球產業中發光發熱，但因緣際會下接觸到「房屋仲介」的工作，這一做就是10年，累積一身的戰功；前一家公司做了4年的業務，第一年就做了600萬、第二年業績做到800萬，第三年開始，業績就突破千萬，成為千萬經紀人，後來晉升成為店長，也累績了3年的店長經驗，學習如何當一名稱職店長。

▲80年次的中信房屋內湖四期加盟店長呂偉駿，俊俏的外表下，有一個不服輸的個性。（圖／中信房屋提供）

為什麼會離開前一份工作？呂偉駿說，最主要是「想要永恆的團隊」，對於剛開始耕耘某個區域，在逐漸上手就有機會面臨到被調動的命運，對於好不容易帶穩的團隊，卻因為調動而必須重新再來；而另一個離開的原因則是「發展受限」，原本的大體系中，只能單純的做「房屋仲介」的工作，因為想要往其他領域去發展，不論是土地開發、都更危老，還有代銷、建商等，都是呂偉駿想要接觸的領域，最終選擇離開，出來後才發現，原來大家的友情是一直存在的，不會因為不同體系而互相排斥。

店長呂偉駿表示選擇中信最大的原因有二，第一是「房屋交易安全制度與中國信託合作」買家有保障，也是在銷售中很重視的一環；再加上中信房屋的品牌在市場上將近40年，累積的品牌形象和人員素質值得買家信任；第二，中信房屋紮實的教育訓練，協助不少新進業務進入房仲領域，再來就是「師徒制」，每位新進人員都會搭配「師父」來帶領，透過紮實的功夫傳承，累積實戰經驗，用陪伴來快速成長，直到穩定可以獨當一面。

外表斯文的呂偉駿，內心對於成就的渴望、對於家庭的付出，在言談之中透露出業務的狼性，一種必須達成的專注力和使命感；呂偉駿也設定短中長期目標，短期內達成百人團隊、中期則是擴大事業版圖、第三是穩定版圖規模；於是，呂偉駿和團隊伙伴在2022年5月開始了第一家內湖AIT加盟店，同年底再開第二家內湖五期加盟店，僅僅1年多的時間，第三家店內湖四期加盟店正式開幕，目前團隊已經近60人。

▲團隊人數已近60人，但呂偉駿要在短時間內訓練新人，達成百人團隊的目標。（圖／中信房屋提供）

呂偉駿表示，目前中信房屋在內湖的市占率約10%，其他由三個房仲品牌佔據，自己設定的目標是「提升市占率」和「建立百人團隊」；我們正在努力拓展市場，堅持一步一腳印，逐步完成訂定的目標，認同品牌價值，讓客戶主動指名服務；紮實從本職的房仲業務做好，再將事業版圖擴大到土地開發、代銷、危老等領域。

▲店內擺放著各種獎牌，也代表團隊所創出的業績，成績亮眼。（圖／中信房屋提供）

對於經營與管理，呂偉駿認為上班除了自己的嚴謹的態度和對工作的認真之外，團隊塑造出來的氛圍更加重要，因此，在帶領團隊塑造出「好玩的」氛圍，讓團隊人員在上班時有歸屬感和安全感。

呂偉駿也分享新進業務必須具備與培養的條件，第一個從服務當中學習對方的成功特質；第二個就是口條，不斷的練習與對話，就可以說清楚想法；第三是觀念，正確的房仲觀念和不斷學習提升新知識，絕對可以彌補許多不懂的地方；第四則是耐心，對客戶的任何疑問要耐心回答，從回答的過程當中學會有耐心，跟客戶爭、爭贏了也是輸。

第五就是企圖心，要有不服輸的精神；第六就是信心，凡事做好充足的準備，就有十足的信心和客戶討論；第七是信任，對團隊的信任，與團隊建立革命情感，透過不斷地討論、經驗交流，在過程中找到歸屬感。跟客戶的關係也是一樣，透過溝通交流拉進關係，進而信任直到成交，成交不是技術，而是基於信任。歡迎所有認同理念的求職者，加入中信房屋內湖團隊，共創事業。